万通文化中的许多精彩话语，体现了万通的核心价值观。核心价值是一个企业特别是它的领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍，它是企业未来方式与业务导向的最根本的指引。这种价值观在任何企业其实都客观存在着，只不过当它不被领导人放在嘴上到处宣称时，便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹；而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时，便成了可以研究和仿效的“企业文化”。更有甚者，如果根植于一个企业的核心价值观，随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时，它就成为一种核心竞争力，成为一种最不可模仿，也最不可替代的能力。
资本要实现社会化
实现社会化，需要资本。有了资本，也要实现社会化。万通的追求：与钱的距离不能太远，也不能太近，君子爱财，取之有道。在公司自身发展的同时，要积极回馈社会。
先做好本土化
冯仑说，万通如果在本土市场做不好，怎么能跑到人家那里去？人必自强而后强人，国际经验与资源应为我所用。
必须专业化
不知道能干什么时，什么事都干。虽有初生牛犊之勇，多数却是无头苍蝇；现在知道自己不能干什么了，只能专心致志干好自己能干的事。
要认识两种规律，掌握两种本领，挣两种钱
万通“原罪说”
从“原罪”（编者注：指企业创建时因无股本金而负债经营导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业或项目等状况）开始的民营企业，其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的“梁山模式”。民营企业在 第二个阶段表现出组织进化： 政府化、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的科学治理结构。
制度选择归根结蒂应该以理财为落脚点。管人是为了治事，治事是为了收利。
如何应对错综复杂的关系
万通的说法是不动即动，不争即争
希望做先驱，而非先烈
先驱取得成功，先烈最终倒下。
万通不想作先烈，就得先学会作人，总是想得远一点；
然后作先驱，通过努力，成为业内精英；
随后作先贤，先知先觉，驾熟就轻；